派维思｜超级对齐，就是超级管理

派维思年度战略管理咨询服务

派维思战略管理订阅制10大咨询服务模块，为客户提供“战略梳理、体系搭建、落地陪跑”的长期服务。

诊断企业「从战略到执行」现状，从目标工程、运营体系和组织力线出发，用派维思超级对齐三角形理论，帮助企业梳理各层级目标并形成共识、设计管理运营活动、优化组织架构及定位，建立企业管理资产。

管理只有落成工具，才具备稳定的可执行性。不论长期战略，还是每日计划，所有管理活动的设计都遵循「对齐、追踪、复盘」才能确保长期稳定的输出。再基于 AI 设计人机协作流程，进一步优化管理的成本和质量。

通过全年管理活动，和团队边产出、边学、边迭代。包括三方面：第一，识别失焦或错位的目标工程内容，进行调整并持续对齐。第二，对运营体系进行优化设计，持续对齐企业在发展过程中动态变化的管理诉求。第三，校准组织力线，使组织结构、部门定位、业务架构持续承接战略。

每年聚焦 1—2 个公司最高优先级的战略举措，派维思团队负责战略举措的定义和目标分解、责任资源互锁、治理机制和周期复盘，辅导客户团队进行实施和落地，确保企业最重要的事情在年内落地。

规划年度战略活动日历，确保企业全年战略活动有序开展，包括重大业务里程碑及战略管理活动，使管理活动能够及时、充分地支撑业务，兼顾短期业绩达成和长期的战略布局。

没有运营，管理就是死的。派维思不仅为企业提供战略管理方案，还会培训企业员工。通过搭建、示范、训练，使企业内部负责人能够接管战略运营职责、达到高质量的操作标准，能够自主运行一个高效的经营决策平台。

基于派维思的战略思辨理论，帮助企业持续对齐「创始人性格禀赋、行业竞争要求、组织管理风格」，做好企业在发展上升中的关键决策，动态平衡好企业的发展方向与发展节奏。

基于战略派生理论，基于对客户以及客户所处行业的长期了解，派维思会提出关键的行业问题和企业经营课题，并与客户共创形成最终的战略选择。

企业的挑战，不只来自于看得见的，也来自于管理者内心没有说出口的判断、顾虑和感受。派维思围绕阻碍战略协同的关键问题，为核心管理团队设计并主持有主题、有规则的交流会，通过坦诚对话，解开战略卡点，增进彼此理解，并将新的认识转化为管理者行动。

围绕企业战略与真实组织运行方式，明确支撑战略的价值观、行为准则和领导力要求，使企业所倡导的文化与领导团队实际作出的决策和行为保持一致。成为内外兼修，有战斗力、有吸引力的组织。