派维思方法｜01
派维思战略管理三元论
- 是什么
- 派维思用来解释战略管理全貌的总体框架。它由战略派生、战略维系、战略思辨三套系统组成，分别管理战略如何形成、如何进入组织、如何接受事实检验。
- 价值点
- 把 CEO 判断、战略选择、组织行动与现实反馈放进同一闭环，避免战略的形成、执行与反思相互割裂。
- 怎么用
- 先判断企业当前的最高优先级问题属于派生、维系还是思辨，再调用相应方法；每轮经营反馈后重新判断，让三套系统持续循环。
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把战略管理，总结成可以共同理解和持续运营的方法。
派维思方法，是一套帮助企业「派生、维系、思辨」战略的理论、方法和工具，让企业少犯错，少内耗。所有方法围绕“超级对齐”核心理念，以年度订阅为服务模式，为CEO梳理战略方向、搭建战略管理体系、陪跑战略落地，并最终沉淀为组织能力。
派维思方法｜02
超级对齐三角形
- 是什么
- 由目标工程、运营体系、组织力线构成的企业战略管理总体结构，同时贯通理念、战略、经营、计划与行动五个层次。
- 价值点
- 把目标、运营、组织三个维度放在同一张图里校准，避免战略、经营与组织分别设计造成上下断层和横向割裂。
- 怎么用
- 画出企业从战略到行动的整体关系，逐层检查目标能否承接、运营是否成环、组织是否具备责任与能力，再锁定优先失齐点。
派维思方法｜03
WAVES战略运营框架
- 是什么
- 战略维系系统的主体框架，由战略共识、战略互锁、战略解码、战略运营、战略反馈五个环节组成。
- 价值点
- 把战略从共识带入责任、目标、行动与反馈，避免战略停留在会议和文件中，使其成为组织能够长期运行的管理系统。
- 怎么用
- 结合企业阶段选择重点环节，按年度、季度、月度节奏持续运行；用经营事实和异常触发反馈、调整或新一轮战略派生。
派维思方法｜04
目标工程对齐模型
- 是什么
- 连接使命、愿景、阶段、战略目标、年度目标、组织 KPI、战略举措、项目目标与个人周期目标的目标关系模型。
- 价值点
- 让每一级目标都能说明来源、责任和支撑关系，减少层层分解造成的失真，使个人行动真正服务于战略取舍。
- 怎么用
- 围绕关键战略目标建立目标链路，逐级明确衡量、责任人、关键举措与不做事项，并在季度复盘中根据事实修正关系。
派维思方法｜05
运营体系对齐模型
- 是什么
- 围绕战略、战术与战役，配置公司级、业务级与部门级经营机制和运行节奏的管理模型。
- 价值点
- 把规划、计划、决策、执行、复盘和绩效串成稳定闭环，让资源配置与日常经营始终围绕战略重点展开。
- 怎么用
- 建立战略日历和经营会议体系，明确各层级会议的议题、输入、输出、决策权与升级规则，再按周、月、季持续运行。
派维思方法｜06
组织力线对齐模型
- 是什么
- 描述战略大本营、三线、二线、一线与战场大前沿之间，方向、资源、能力和事实如何流动的组织关系模型。
- 价值点
- 缩短战略意图向前线传导和市场事实向决策层回流的距离，让后台、中台、前线共同面向客户与市场协同作战。
- 怎么用
- 把关键组织单元放到力线上，逐级明确向前线提供什么、从前线获得什么，再调整权责、接口、资源配置与升级路径。
派维思方法｜07
战略派生菱形模型
- 是什么
- 从团队愿景、行业问题与企业问题出发，识别战略机会并派生战略选项的推导模型。
- 价值点
- 让战略选择拥有共同依据，避免团队直接跳到方案或盲从单一框架，形成可解释、可比较、可验证的战略判断。
- 怎么用
- 先澄清团队愿景与两类问题，再提炼机会点、生成多个选项，围绕价值、制胜方式、盈利逻辑、能力、取舍与假设进行比较，由 CEO 决断。
派维思方法｜08
三元合一思辨模型
- 是什么
- 用行业竞争要求、创始人性格禀赋、组织治理理念三个维度，检验战略真实匹配度的思辨模型。
- 价值点
- 发现看似正确的战略背后的根本性不匹配，帮助 CEO 去伪存真，避免组织长期执行一个无法承接的战略。
- 怎么用
- 在战略制定、周期复盘或重大转折时，用三面镜子收集事实，检验适应性、竞争力与从容度，再决定回到派生、强化共识或调整维系机制。
派维思方法｜09
战略共创三步法
- 是什么
- 按照当下起点、十年认知、三年战略三个阶段展开的战略共创流程。
- 价值点
- 把当前事实、长期趋势与中期选择连续起来，避免战略共创停留在观点和口号上，帮助核心团队形成共同承诺。
- 怎么用
- 先看清用户、定位与能力，再形成对规模、趋势与格局的十年认知，最后共创市场、目标与举措组成的三年战略，由 CEO 完成最终取舍。
派维思方法｜10
OKR-Daily 个人目标管理
- 是什么
- 连接季度 OKR 与每日目标、行动和复盘的个人目标管理方法，由季度循环和晨、日、晚三个日常动作组成。
- 价值点
- 让关键结果进入每天的时间与任务选择，减少只忙任务却没有推动目标的情况，形成持续的自我管理与经验沉淀。
- 怎么用
- 每季度设定并复盘 OKR，每周拆出关键动作；每天早晨确认承诺，日间对照推进，晚上根据结果与状态复盘并滚动修正。
超级对齐年度战略管理咨询
方法的价值，在于进入真实经营。
派维思根据企业所处阶段和最高优先级失齐点，选择、组合并运行相应方法。