超级对齐，
就是超级管理

派维思不以提交战略规划为交付物，不以提出了奇妙想法为傲，而是帮助CEO和整个企业解决最头痛的战略共识、组织匹配、目标管理、绩效闭环等问题，并且帮助CEO本人做好战略取舍与节奏把控，让战略和组织一通百通。派维思战略管理咨询服务最大的价值，是实现战略的上下对齐并形成良好运转。

战略不是几次会议就可以完成的。战略需要经过共识、解码、运营、校验和持续迭代，以及每年都有不同的战略课题需要解决。长期服务的关系，能让派维思团队更加理解创始团队的禀赋、看懂行业机会和企业的战略选择，并看到企业的真实经营反馈。我们愿意长期陪伴企业的发展，我们也有幸与多个企业合作超过了2年时间。

我们重点服务 10亿—1000 亿年营收，处于成长或转型期的企业。尤其适合想要做战略升级、战略共识、业务扩充、第二曲线、目标管理、架构调整的企业。任何行业的企业都需要战略和战略管理，也都需要找到适合自己的战略管理方法，我们会参考行业最佳实践为企业量身定做。

CEO是战略和战略管理的第一责任人，关键的公司级战略活动CEO需要亲自参与并做出决策。核心管理者也需受邀参加相关的战略活动和会议，完成战略从规划到落地的任务，将战略共识真正融入日常决策。此外，需要企业内部明确一位战略管理负责人（或战略运营部门），肩负起企业战略管理的持续运营和体系沉淀。

年度十项服务有具体的交付成果清单，视企业阶段性需求组合交付——这是最基本的承诺。更重要的是，派维思团队是否帮助企业找到了核心问题、提供了解决问题的方法、搭建了一套行之有效的战略管理体系。并且在长期服务过程中，帮助企业做出了更好的战略选择，不断提升企业在“行业-战略-管理-组织”方面的对齐程度，这是我们为之奋斗的。

派维思可以帮企业解决战略、管理和组织问题，这也是派维思主要的价值所在。但是根据经验，问题往往是系统性的出现，无法单点解决。因此，派维思只在全年战略管理咨询服务当中提供上述服务。除了全年服务之外，派维思不承接单个模块的咨询项目。

派维思全年战略管理咨询服务的收费为60万人民币起，视企业规模、阶段、课题不同。过去三年的实际收费价格区间在60万-300万一年。

我们采取1+N的顾问团队，我们称之为“超级对齐团队”。由一名资深顾问全程主导，携派维思专家智囊团和技术中台，根据10项服务模块，定期到企业现场开展战略活动，其余时间远程推进。其中，根据战略日历规划和企业实际需求，部分月份会比较密集，每1-2周就要去现场一次，每次2-3天，部分月份会比较宽裕，每月去现场一次。